量才適用
量才適用就是合適的人做合適的事。我們做到人崗匹配、人責(zé)匹配,人盡其才。在此基礎(chǔ)上逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學(xué)考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學(xué)合理地配置人才,發(fā)揮人才最大的潛力,實現(xiàn)公司人力資源價值最優(yōu)化。
績效為先
績效是考核員工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小的前提,是衡量人才的一個重要標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財富,在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調(diào)遷、培訓(xùn)和獎懲的依據(jù),優(yōu)異的業(yè)績會得到及時的承認(rèn)和相應(yīng)的獎勵,讓員工保持積極進(jìn)取的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
公平競爭
我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧內(nèi)外公平性,并努力創(chuàng)造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機(jī)制和公平競爭環(huán)境,不斷完善內(nèi)部崗位競聘、外部人才引進(jìn)、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等人才競爭機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才的合理使用。
長效激勵
我們通過多元化的員工福利、五險一金、完善的培訓(xùn)機(jī)制等辦法實現(xiàn)激勵制度的長效性,以吸引和留住優(yōu)秀的人才,并建立多元化的激勵機(jī)制,重視員工在公司內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展,實現(xiàn)待遇留人,感情留人和事業(yè)留人,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。
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